capitulo 10

LIDERAZGO

Es un capitulo largo en el cual se ven muchas teorías sobre el liderazgo, pero sirve para saber identificar a un líder en diferentes situaciones, como actuar y las relaciones entre estos y sus subordinados.

Para definir el liderazgo, se han dado muchas opciones, de las cuales la mejor hasta ahorita podría decirse que es la capacidad de influir en el grupo para que logre sus metas. El liderazgo no tiene nada que ver con el puesto que se ocupe dentro de una empresa, grupo u organización, no todos los gerentes son líderes, ni todos los líderes son gerentes.

Teorías de las características de liderazgo, buscan las características de personalidad, sociales, físicas o intelectuales que diferencian a los líderes de los seguidores.
Teorías del comportamiento.- Son aquellas que proponen qué comportamientos específicos diferencian a los líderes de los que no lo son.

La estructura de inicio es la medida en la cual es probable que un líder defina y estructure su papel y los de sus subordinados en la búsqueda del logro de la meta. El líder que se califica alto en la estructura de inicio podría ser quien diera las indicaciones dentro de un grupo.

La consideración se describe como la medida en la cual es probable que un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, el respeto por las ideas de sus subordinados y el interés por sus sentimientos. Un líder con alta consideración, podría ser descrito como una persona que ayuda a sus subordinados, los escucha, muestra interés por su comodidad y bienestar, es amistoso y puede acercarse a él.

Los estudios de la universidad de Michigan y comparados con algunos de la universidad de Ohio, tenían objetivos similares: ubicar las características del comportamiento de los líderes que parecieran estar relacionados con las mediciones de eficiencia en el desempeño.

El líder orientado al empleo es aquel que enfatiza las relaciones interpersonales y los líderes orientados a la acción son los que enfatizan los aspectos técnicos o labores de trabajo.

La matriz de liderazgo es una rejilla de nueve por nueve que describe 81 estilos diferentes de liderazgo, basada en los estilos de “interés por la gente” y de “interés por la producción”.

El líder orientado al desarrollo es aquel que valora la experimentación, busca nuevas ideas y genera y pone en practica el cambio.

Mientras exista un verdadero grupo de trabajo nos daremos cuenta que es necesario un líder que sepa guiar y motivar a los demás miembros que conforman el equipo, de esta manera dependerá el éxito o el fracaso de este. En los ejemplos anteriores vimos únicamente características de los lideres, sin meternos en el medio en el que se desenvuelven y las dificultades que se presentan a su alrededor.

El modelo de la contingencia de Fiedler propone que el desempeño eficaz de los grupos depende del ajuste adecuado entre el estilo del líder para interactuar con los subordinados y la medida en la cual la situación da el control y la influencia al líder.
Dentro del mismo modelo de Fiedler vimos que el cuestionario del compañero de trabajo menos preferido es un instrumento en el que se propone medir si una persona es orientada a la tarea o a las relaciones.

Es importante sobresaltar la importancia entre el líder- miembro ya que es lo que da la credibilidad, confianza y respeto que los subordinados tienen con su líder. Dentro de esta relación debe existir una estructura de la tarea en la cual se establece el grado en el cual la tarea implica los procedimientos.

La posición de poder es la influencia derivada de la posición que ocupa el líder en una estructura formal de la organización; incluye el poder de contratar, despedir, disciplinar, otorgar ascensos y dar incrementos salariales.
La teoría del recurso cognoscitivo es aquella en que el líder obtiene un desempeño eficaz de grupo primero desarrollando planes, decisiones y estrategias eficaces, y comunicándolas después por medio del comportamiento directivo. Mientras que la teoría del liderazgo situacional, es una teoría de la contingencia que se enfoca en la disponibilidad de los seguidores.

En la teoría del intercambio líder-miembro, los líderes crean grupos internos y grupos externos, y los subordinados con el estatus de grupo interno tendrán calificaciones más altas de desempeño, menos rotación y mayor satisfacción con sus superiores.

Un líder debe saber las reglas, determinar la forma para tomas las decisiones dependiendo en la situación en que se encuentre, un líder debe ser visionario y carismático para que la gente lo siga y se llegue a identificar o sienta de cierta forma una atracción mas.