capitulo13

BASES DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN



La estructura de una organización define la forma en que las tareas de los puestos se dividen, agrupan y coordinan formalmente.
Dentro de esta estructura de la empresa se da la especialización del trabajo ya que se subdivide en puestos separados, cada integrante hará lo que mejor sepa hacer, los trabajos están agrupados para cada departamento y cada uno de ellos tiene una cadena de mando al cual le deberán informar sobre su trabajo.

La cadena de mando es la línea continua de autoridad que se extiende desde la parte superior de la organización hasta la última posición y aclara que reporta a quien. La autoridad son los derechos inherentes en una posición de jefe para dar ordenes y esperar a que se cumplan, un subordinado debe tener un solo jefe superior ante el cual es directamente responsable, a esto se le llama unidad de mando.

La centralización se refiere al grado en que la toma de decisiones se concentra en un solo punta en la organización, y la descentralización es la toma de decisiones que se delega a los empleados de bajo nivel.
La formalización se refiere al grado en que están estandarizados los puestos dentro de la organización.

Los tres diseños organizacionales mas comunes son: la estructura simple, la burocracia y la estructura matricial.
La estructura simple se caracteriza por un bajo grado de departamentalización, grandes tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización.

La burocracia es una estructura con tareas operativas altamente rutinarias logradas a través de la especialización, normas y reglamentos muy formalizados, tareas que se agrupan en departamentos funcionales, autoridad centralizada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando.

La estructura matricial o de matriz crea líneas duales de autoridad; combina la departamentalizacion funcional y la de producto.

La estructura de equipo, usa a los equipos como instrumento central para coordinar las actividades de trabajo.
La organización virtual es una pequeña organización central que contrata externamente sus principales funciones para la mayoría de las funciones de negocio.

La organización sin fronteras es lo mas conveniente para los dueños de las empresas y últimamente ha comenzado a utilizarse, esto es que no tienen limites ni horizontal, ni verticalmente, busca eliminar la cadena de mando, tiene tramos de control ilimitados y ya no existen los departamentos sino que se han convertido en pequeños grupos de trabajo

El modelo mecánico es una estructura caracterizada por una departamentalizacion extensiva, alta formalización, red de información limitada y centralización.
El modelo orgánico es una estructura plana que utiliza equipos inter funcionales y transjerarquicos, tiene formalización baja, posee una red amplia de información y se apoya en la toma de decisiones participativa.